为做好集团上市冲刺，筑牢上市规范，进一步提升集团战略规划和运营管理能力。12月25日，集团进行管理案例研讨与企业系统反思，各级高层管理汇聚一堂，共同磨砺管理之刃，提升决策之能。

活动围绕“统筹调度、市场工作、实战方略”三大核心维度和“营销、服务”两大系统，融合多个经典案例，全方位辐射企业管理的关键节点。同时，集团领导班子精准剖析有效决策，明确目标设置准则，精细解构多种情景下的制度管理核心。共同构建了系统、完备、深入的管理知识体系。

拾级而上，持久优化。本次集团高层管理的共同研讨，是集团强化领导队伍建设，推动管理能力提升的重要一步，也是集团步履不停，持续深化集团发展的鲜明呈现。下一步，集团各部门将及时传达活动内涵，做好实践方略，为集团高质量发展注入新动能。